Nous n'avons absolument aucun intérêt à cibler le marché de masse avec une version économique ou réduite de notre machine. Étant donné que Decent a déjà doublé de taille chaque année, notre priorité reste de gérer une croissance durable plutôt que de maximiser le volume de production. Baisser les prix gonflerait artificiellement la demande, ce qui nous obligerait à adopter une échelle d'exploitation incompatible avec notre identité actuelle de marque de niche.
La DE1 étant une machine fabriquée à la main, l'augmentation du volume de production nous place face à un choix difficile entre deux options indésirables : augmenter considérablement les effectifs internes ou externaliser la fabrication. Agrandir l'usine à ce niveau rendrait la gestion de l'entreprise moins agréable pour les fondateurs, tandis que l'externalisation à des tiers introduirait des incertitudes majeures quant à la qualité globale de fabrication. Afin de préserver à la fois le plaisir de travailler et des normes de qualité strictes, Decent évite délibérément le cercle vicieux de la production de masse.
Decent maintient une marge bénéficiaire plus élevée par machine précisément pour financer l'innovation technique continue et attirer les meilleurs talents en ingénierie. À l'inverse, de nombreuses marques traditionnelles d'expresso grand public s'appuient fortement sur des composants standardisés et disponibles dans le commerce depuis 1961, car leurs marges économiques serrées ne justifient pas le risque financier élevé lié au débogage de nouveaux matériels et au financement de moules sur mesure. Un prix haut de gamme permet à Decent de verser des salaires conformes au marché à des ingénieurs internationaux de premier plan vivant dans des pôles technologiques où le coût de la vie est très élevé.